La Microexcelencia. Hoy te voy a explicar por qué hay personas que consiguen destacar sobre otras en cualquier tipo de faceta o disciplina y qué hacen para conseguirlo.
Hace relativamente poco leí una entrevista en la BBC donde se hacían eco de una investigación que revela cómo los grandes emprendedores del mundo suele mejorar sus ganancias de poco a poco y no intentan cubrir grandes objetivos a la vez. Como decimos en España el que mucho abarca poco aprieta.
Las personas más exitosas entre ella los grandes emprendedores, son las que solo intentan mejorar un 1% de cada vez.
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La Regla del 1% de James Clear
El concepto de la regla del 1% fue desarrollado por James Clear Autor del Best Seller Hábitos Atómicos, donde expone que cada día tienes la oportunidad de ser mejor o peor.
Si eliges el camino para ser el 1% mejor cada día, al final del año serás 37 veces mejor que al inicio de este, sin embargo, si eliges la opción de ser peor, es decir, si no buscas las oportunidades y esperas a que lleguen mientras ves Prime Video por ejemplo, estaremos hablando de que tu desarrollo sería casi cero al final de todo un año.
Recuerda que el 1% de un día son tan sólo unos 15 minutos aproximadamente.
Además, para que tomes conciencia de este dato comentarte que en el mundo de media usamos las redes sociales en el móvil 3 horas y 33 minutos, casi un 14% de nuestro tiempo, de nuestro día que lo empleamos en algo que no nos hace mejorar.
Así que la excusa no tengo tiempo no sirve de nada si realmente quieres hacer algo para mejorar tu trayectoria profesional o personal.
Los grandes emprendedores aumentan sus ganancias poco a poco
En esta investigación que comentaba llevada a cabo por Kumar Mehta, doctorado en economía social farmacéutica. Aunque comenzó en el sector farmacéutico, ahora está centrado en la excelencia trabajando con atletas.
Kumar ha desarrollado el concepto de la “microexcelencia“ para explicar que pequeños cambios llevan a conseguir grandes resultados.
Además Mehta ha publicado dos libros que giran en torno a la excelencia;
- El Bioma de la Innovación.
- Los Excepcionales: como los mejores se convierten en los mejores y como tú también puedes.
De esta entrevista puedo destacar algunas preguntas que me han parecido bastante interesantes bastan y que resumen un poco todo este concepto de la “microexcelencia”.
¿Qué es una persona excepcional?
Según Kumar Mehta, convertirse en una persona excepcional significa que te separas del resto, por ejemplo, alguien que ha ganado un premio nobel en física o economía que ha cambiado el mundo de una manera significativa o simplemente alguien que se ha convertido en el mejor en su campo, cualquiera que sea este, arquitectura, enfermería, contabilidad o lo que sea.
Una persona excepcional es una persona que ha logrado maximizar su potencial físico mental y social.
¿Puede cualquier persona convertirse en alguien excepcional incluso si aparentemente no tiene un gran talento ?
Mehta responde que es una pregunta interesante ya que no todos tenemos los mismos talentos, puedes ser talentoso como escritor o como orador frente al público, pero si desarrollas una carrera profesional que no está alineada con ese tipo de habilidades no vas a ser una persona excepcional. Tienen que conjuntar tu talento natural con lo que haces.
Es muy importante que la gente que quiere convertirse en el mejor en algo entienda cuáles son sus talentos y sus fortalezas.
En definitiva, sí, cualquier persona puede convertirse en alguien excepcional incluso si aparentemente no tiene un gran talento.
¿Cuál es el primer paso para aplicar la regla de la “microexcelencia”?
Cualquiera que sea tu actividad deberías dividirla en pequeños componentes en 20 ó 30. Cada uno de esos componentes influye en la actividad que haces. Luego puedes hacer un ejercicio simple, evaluarte en cada uno de ellos en una escala de 1 a 5.
La otra parte es compararte con tus pares, no con los famosos o tops mundiales, si te comparas con ellos en cada uno de esos componentes que has seleccionado puede ser un ejercicio que te abre los ojos.
Así de este modo identificarás donde lo haces bien y dónde estás en desventaja. Serán en esas áreas donde no sacaste una buena puntuación donde tienes que aplicar la “microexcelencia” . Cuando hayas mejorado en cada una de esas pequeñas cosas verás que has pasado a otro nivel, un poco más arriba, entonces vuelves a hacer el mismo ejercicio, pero ahora comparándote con un nuevo grupo de pares más avanzados así construyes estos micro elementos uno por uno como si fuera una escalera, paso a paso para maximizar tu potencial.
¿Cómo determinar cuándo una persona es excepcional?
Kumar Mehta también explica que cuando una persona es excepcional el 50% viene determinado de nacimiento, el 25% es esfuerzo y el otro 25% restante es un conjunto de elementos facilitadores. Esos elementos facilitadores son;
- Creer en ti mismo.
- El ambiente de dónde vienes .
- El sistema de apoyo que tienes.
- El compromiso.
La Historia de Dave Brailsford
Uno de los más claros ejemplos de la “microexcelencia” o de las ganancias marginales del 1%, es el director del equipo de ciclismo británico Dave Brailsford.
Dave consiguió cambiar la historia tras más de 100 años de fracaso. El equipo británico sólo había conseguido una medalla olímpica en un siglo, pero él llegó a convertirlos en una superpotencia mundial.
Se centró en mejorar pequeños detalles, como por ejemplo, asientos más cómodos, shorts aerodinámicos, equipos de medición, etc… Es decir, mejorando poco a poco. Un pequeño cambio no se hace visible, pero si unes varios pequeños cambios destinados a cumplir el mismo objetivo, el resultado no tardará en llegar.
Cinco años después de ponerlo en práctica, en las olimpiadas de Pekín, obtuvieron el 60% de las medallas en la disciplina y más tarde en Londres obtuvieron 9 récords olímpicos y 7 récords mundiales en un periodo de 10 años.
Los británicos consiguieron en torno a 178 campeonatos mundiales, 66 medallas de oro olímpicas y 52 tours de Francia. Es todo un éxito sin precedentes en el mundo del deporte y por supuesto también en la micro excelencia llevada al extremo.
